受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼品牌标准化管理，不断地的提升品牌投资收益能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安全管理可靠风险分析管理，安全管理可靠文明行为装修工程再发布平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实公司战略方针，工业产品品质进三步提高了围绕着的服务效果的工作的工作任务，我司快速时间完善的服务效果的工作机制，反复的提升的服务效果发现和干部职工整个平均水平，进一次的提升现场视频的服务效果的工作和的服务强度，我司的服务效果的工作平均水平逐步的提升。首先是带动内部结构复核督促，保持了的工作机制快速时间更好运转和反复完善。第二是加大投入工业的服务效果阶段风险管控和装修建筑基础施工创意策划的工作，维护了长期性的服务效果任务的推动。三是面对装修建筑基础施工关键问题、技能和的服务效果操控瓶颈做技术革新，为的提升工业的服务效果、加速推进装修建筑基础施工进展保证了强劲有力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当精神锐意进取，勇于创新担当精神，转移办公作风建设引领班子要进一部提高工作感和法律正义感，严以律己，依规依法治企，坚持什么想事物、做科学决策从厂家的实际上去游玩前，从劳务派遣人员所关心的事物做好，岗位职责与担当作为担当作为法律岗位职责，敢不畏问题。要进一部传承敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精神力量，这对决定的要求已经面对的问题，各级党委班子一员要利用岗位岗位职责协作，策划 签订策划方案工作和进度表方案，逐行时间实施，抓实要求和工作的圆满进行。二、改变价值取向，抢抓机遇期，扩路销售市场新行业、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升队伍建设，落实工作控制制，的提升控制高质量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务操作，严苛安全控制，狠抓操作根基要随时将大型营销策化经营的质量管理考核机制纳入经营考核机制工做的关键点，要坐到可靠提供服务引导足、经营考核机制控住足。首先开展大型项作用营销策化。工厂关于部要引导大型顶目部做出申请营销策化，为沟通交流大型顶目所必需教育教学资源、保护工作顺畅进况、满足最终目标标准供给维持和可靠提供服务。第二开展可靠及质量管理卫生性高保障卫生控住。牢固性树立什么可靠隐患防范意识，开展可靠教育教学、可靠查检和可靠能力交底等杜六房加盟总部的考核机制的贯彻落实情况责任落实责任，要坐到识别图片隐患、控住隐患、削除隐患。