这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要提供健康防护员的管控质量，涉及涉及作业时期短、管控体力相对较少的员工，健康防护管控科加强组织领导编写了《危大项目工程健康防护查明细汇总表表（暂行版）》，列出来了事故隐患名稱、完整分析、标准原则的标准、正常操作及相对图，把健康防护查明细汇总表表发去企业每一个名健康防护员的手头，有用的彻底解决了你管控体力过高的问题，用健康防护员得话说：这样的明细汇总表表文图整合的太下去，比单看原则的记录和查的特效强多了。8月份是危大阶段工作上设计污染治理月，分工厂使用突出进行检查该业务阶段防范、做好设计交底和逐步竣工验收2个部分的防范方案，上升了危大阶段防范的用心化度，使该业务危大阶段管理工作上工作上相对谨慎正规。（三分工厂）