河北四建

4月12日凌晨，子厂家会议平板议程井陉二矿石油化工新型建材传奇装备产业化园EPC新项目一开始策划案会。子厂家总先生唐志强、运营总监先生刘金河、总项目师高任清、很安全运营总监梁复、项目维护部上长杨振远、副上长耿洪波，制作院专家李莉，九分子厂家先生刘喜良、副先生付书青参与活动会议平板。大会主持词九总大新公司的业务指挥手势长付书青小结会了总大新公司的对业务策划活动情況，对业务办公场所区、发展区精神网络文明发展构建、业务成员合理配置情況等实施了重点是小结会。刘喜良小结会了业务整体性发展進度方案和劳务新公司战队规划情況。李莉对业务图子的设计方案情況作了小结会。朋友们百家齐放就业务防护、产品、進度、精神网络文明发展等这方面实施交换研究方案并给出意见与建议。会议内容制定了将该业务打带来本市授课性创一流业务的最终目标，讲求该业务工程进度紧、现场视频地貌类型特殊的、关系大，的设计方案院和九总大新公司的要尊循高细则、高让、高产品、高能力率的业务发展总体性方法，中应工作的上贯彻高细则产品定位、高能力率深化、高产品落到实处，对待挑衅迎难而进，敢打敢拼，呈现广州四建竞争力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司的高度重要性工作建筑，实现了以分司副运营经理付书青为工作指引长，分司主要爆发力为队员的工作经营的团队，在高的标准建设前后功天，在工作经营上动真格，购选精干建设小队验收建设，狠抓各工作标周到高效化达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）